我是一個特別不喜歡出門逛街的宅女,我出門不是上班就是偶爾跟朋友聚個餐這樣
所以我特別不喜歡出門,連去超商買個零食我都覺得懶~~~
小時候也都是回到家回到房間看自己的書,吃個飯也馬上就躲回去房間
而現在因為出門在外工作的關係,生活只好自己自理,不能再靠父母了
現在在宿舍裡也是都不出門,所以我買吃的、用的都是網購,因為我懶~~~
之前買到了一個叫做【啡茶不可】減糖銀咖啡 (20條入)
整個吃了心情好到一個步行,真的非常好吃
隔天去上班跟同事們說快點訂【啡茶不可】減糖銀咖啡 (20條入)真的很好吃
結果大家的評價都好到不行呢~~~
這次我就來介紹一下在網路上買的【啡茶不可】減糖銀咖啡 (20條入)吧!!
【啡茶不可】減糖銀咖啡 (20條入)真的太好吃了~~~
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
淨重(不含包裝_公克)400
毛重(含包裝_公克)458
規格包裝20公克x20小條
長寬高214*50*249mm
成分內容物 即溶咖啡粉、人參精華、蔗糖、植物奶精、磷酸三鈣(食品添加劑)
產品保存期限二年
適用人群一般成人
妝廣/健字/食登A-180539761-00000-7
商品訊息簡述超值:
【啡茶不可】減糖銀咖啡 (20條入)
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一、科學配備人員,不斷完善監事會組織架構
選好人、用好人是提升監事會監督效能的關鍵。杭州市國資委在嚴格執行《公司法》、《企業國有資產法》等法律法規的基礎上,經過不斷調整和優化,形成瞭富有“杭州特色”的國有企業監事會模式。目前,杭州市國資委共設立6個外派監事組,每組包括1名監事會主席和2名專職監事,按企業規模、功能等派駐3傢企業,與職工監事共同組成監事會。在監事會人員的配備上,堅持角色互補原則,使監事會每一名成員都能發揮自身優勢和特長,實現“1+1 2”的效果。一是優化監事會主席選拔模式。監事會主席是監事會的靈魂人物,作為市管幹部,主要承擔領導、組織、協調職能,保障瞭監事會與企業領導班子地位對等。杭州市積極探索優化監事會主席選拔模式,先後實施多次改革,主席的來源逐步從退居二線的廳局級領導兼任,到市級有關經濟管理部門領導平調或處長實職提拔,再到市管國有企業領導人員轉任,選拔標準逐步向專業化、年輕化、職業化轉變。良好的專業背景和豐富的企業工作經歷,使監事會主席能更好地適應崗位;而企業化、年薪制的管理模式,也使監事會主席更有熱情和幹勁。二是高標準招聘專職監事。專職監事是監事會的核心成員,掌握財務、審計等專業技能,承擔監督檢查具體工作。市國資委在聘用專職監事時設置瞭較高的準入條件,高標準、嚴要求選拔專業人才;同時,穩步提高專職監事的薪酬和待遇,與市屬國有企業中層管理崗位和社會同類職稱人員看齊,努力吸引和留住人才。所有專職監事都具有高級會計師職稱或註冊會計師資格,以及企業財務管理崗位或中介機構項目經理工作經驗,近60%為浙江省會計領軍人才或杭州市會計領軍人才,其專業能力和綜合素質保障瞭監事會工作的廣度和深度。三是充分發揮職工監事作用。在制度安排上,規定由企業紀委書記擔任監事會副主席、企業內審機構或工會負責人擔任職工監事,有效促進瞭監事會與企業內部監督力量的協同配合及資源共享。在工作分工時,註重發揮職工監事熟悉企業情況的優勢,使其成為監事會與企業的溝通橋梁,較好地落實瞭監事會的知情權。
二、堅持獎優罰劣,不斷完善外派監事激勵約束機制
外派監事雖由杭州市國資委考核管理,具體工作卻在企業一線,隻有建立合理有效的激勵約束機制,才能最大限度地發揮個人主觀能動性。一是完善績效考核辦法。杭州市國資委的外派監事會主席和專職監事均實行年薪制,年薪與工作績效緊密掛鉤。為鼓勵先進、鞭策後進,結合實際不斷優化考核內容和評分標準,突出對工作作風、工作能力和工作實績的考核,合理拉開年薪差距,形成倒逼機制和競爭機制。二是構建專職監事職業通道。良好的職業前景有助於專職監事解除後顧之憂,全身心投入工作。近年來,通過述職、評分、征求企業意見等程序,先後推薦3名優秀專職監事到市屬國有企業擔任中層,既正向調動瞭專職監事的工作積極性,也為企業輸送瞭熟悉國資管理政策的專業人才,受到企業的歡迎。三是探索交叉擔任外部董事。對工作能力特別強、表現特別優異的專職監事,還給予交叉擔任國有全資企業外部董事的機會,一方面提高瞭收入水平,另一方面也有利於增強換位思考意識,全面鍛煉工作能力。
三、註重工作指導,不斷提升監事會履職能力
監事會的監督對象是復雜龐大的國有集團公司,要做好這項工作,良好的溝通協調能力、分析判斷能力、寫作能力和專業水平缺一不可。杭州市國資委非常重視監事會成員的工作指導,多角度、多層次、多渠道創造學習機會,促進提升監事會履職能力。一是精心組織新任監事培訓。邀請杭州市國資委業務處室處長擔任授課老師,就國資監管政策、監事會業務等開展培訓,幫助新人理清工作思路,熟悉工作內容。新任監事正式投入工作後,安排一對一的指導和答疑,幫助他們盡快適應新的崗位。二是重視日常工作指導。平時工作中,經常與監事會主席、專職監事溝通交流,引導監事會跟蹤關註企業“三重一大”事項,有針對性地開展當期和事中監督;當外派監事遇到業務問題和困難時,耐心給予解答和指導。安排監事會主席每周一天到我委集中辦公、每月列席委務會,增進主席與委領導及各處室的溝通交流,從而統一監管立場,避免對某些事項在理解和把握上不一致。三是積極創造學習機會。爭取各種渠道,組織監事會成員參加考察學習、業務培訓和講座等,拓寬思路視野,更新知識儲備。經常組織監事會成員集中學習討論,開展頭腦風暴,實現共同提高。鼓勵專職監事報考省、市會計領軍人才培訓班,對學費和交通費予以補助,借助外界優質資源,提升專職監事綜合素質與能力。
四、堅持以人為本,不斷優化監事會服務保障
監事會工作的核心在於人,我委認真寫好服務保障這篇大文章,使外派監事能夠心無旁騖地投入工作。一是強化管理服務。積極爭取設立全額撥款事業單位——杭州市屬國有企業監事服務中心,專門負責監事會成員的日常管理、業務培訓與後勤服務等工作,為外派監事履職提供多重保障。二是實行統一管理。監事會主席、專職監事的人事關系、黨員組織關系和工會關系等等統一劃歸市國資委,參加活動、工會福利等都與委機關工作人員相同,增強瞭外派監事的歸屬感和凝聚力。三是註重人文關懷。關心監事會主席、專職監事的思想和生活,經常開展談心談話,主動探望生病的同志和傢屬,切實讓他們感受到組織的溫暖。
經過多年的發展,市屬國有企業監事會隊伍越來越強大,不斷煥發出新的生機和活力。通過列席會議、開展調研、溝通約談、實施檢查、撰寫報告等多種形式,對企業財務狀況、經營管理情況和董事高管履職情況等進行監督,並及時向出資人反映。據統計,17傢市屬國有企業監事會2016年共列席企業會議500餘次,提出建議1000餘條,向市國資委報送各類報告99份、動態信息528條、重要會議記錄236份,在堵塞企業經營管理漏洞、促進企業健康發展等方面發揮瞭重要作用。
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